Universidad de Antioquia

Es la línea de la Unidad Emprendimiento Empresarial que desarrolla actividades de gestión de proyectos (asesoría para apoyar la generación de ideas y planes de negocio). A continuación se resalta una iniciativa que se constituye como Spin Off universitaria de considerable importancia, asesorada por la Unidad Emprendimiento Empresarial.

Bioinnco, Biotecnología e innovación de Colombia

El proyecto consiste en la producción y comercialización de enzimas y biomasa para múltiples usos industriales a partir de hongos, cuya especie es autóctona. Implica la adopción de una tecnología ambientalmente amigable por el empleo de materias primas renovables, el aprovechamiento de desechos agrícolas, la reducción del uso de solventes orgánicos o tóxicos, menor consumo de energía y menor emisión de gases de efecto invernadero, entre otras consecuencias derivadas.
Carolina Arboleda Echavarría es investigadora del grupo Bioprocesos de la Universidad de Antioquia. A sus 33 años- además de tener maestría, doctorado y posdoctorado en su cúmulo de triunfos- es socia y representante legal de la empresa Bioinnco, segunda spin off universitaria del país. Bioinnco constituye hoy un caso ejemplar de investigación, desarrollo e innovación de productos biotecnológicos enfocados a industrias farmacéuticas, alimentarias, textiles y cosméticas. Su alcance, fruto de la articulación entre la Universidad y la Empresa, es internacional.
Diego Orozco Gil, profesional de la Unidad Emprendimiento Empresarial de Gestión Tecnológica, es uno de los asesores de Bioinnco en el proceso de tejer un puente entre el laboratorio y el mercado. A continuación explica el contexto general de la conformación de esta spin off.

Líneas de Negocio

El camino hacia la innovación

La profesora Amanda Inés Mejía Gallón, quien fue asesora de las tesis de maestría y doctorado de Carolina, es también socia de Bioinnco y parte de Bioprocesos. Este grupo de investigación desde hace 15 años trabaja con la investigación de hongos y las enzimas que producen para estudiar su aplicación en la industria.
Si bien han sido tres lustros acarreando esta inquietud desde el laboratorio, el proceso lleva aproximadamente 3 años con visión empresarial, partiendo de la vinculación con Gestión Tecnológica. Desde el Programa se orientó a los investigadores para darle a los resultados de investigación de maestría y doctorado de los componentes del grupo un enfoque empresarial, contando con diversos procesos de acompañamiento con base en a qué mercados apuntar, en la elaboración de estudios de mercado y planes de negocio, el perfeccionamiento de prototipos, entre otros.
Posteriormente, tras vislumbrar el potencial de sus productos en el ámbito internacional, el grupo se presentó al concurso NERI, Nuevas Empresas a partir de Resultados de Investigación, de Ruta N. Allí, cuenta Carolina, obtuvieron un "entrenamiento" enfocado a mercados externos, a la consecución de apoyos por parte de inversionistas y a la elaboración de un portafolio de patentes.

Acompañamiento de Gestión Tecnológica

En el siguiente video Carolina explica en qué se sustenta el capital de innovación de Bioinnco y cómo este conocimiento se nutrió en las Unidades de Emprendimiento y Transferencia de Tecnología.

Sumario (para recordar)

El anterior video da cuenta de los siguientes aspectos:

•    La recolección de hongos efectuada en Colombia con los trámites de permiso y acceso) permitieron identificar que aunque el género y la especie son reconocidas en el mundo por la producción de la enzima- la eficiencia y posibilidad de dicha enzima depende mucho de la cepa, de acuerdo con su proceso de adaptación debido a los factores externos (clima, humedad, densidad de bosques).
•    Tales factores del territorio colombiano facilitan las características específicas de la especie de hongo autóctona, que pudo aislarse y aprovecharse a bajo costo, de forma natural y sostenible, usando residuos y contribuyendo al medioambiente.
•    La Unidad Emprendimiento Empresarial aportó al proceso de consolidación de Bioinnco en tanto que, en palabras de Carolina, ayuda a ponerte al nivel del empresario y hablar su idioma. Es el primer enlace con el mundo comercial, pues se da la adaptación de terminologías y se aprende a transmitir esa idea investigativa que hay en el laboratorio a que se vuelva una realidad social.
La traducción de términos técnicos es necesaria para motivar al empresario a apoyar la idea financieramente. La Unidad de Emprendimiento forma para saber llegarle al empresario, para responder a las preguntas que realizarán respecto de asuntos como mercado, competitividad, ventajas del producto, fortalezas, posibles amenazas, proyección de ventas, gastos de producción, etc. Es, ante todo un proceso motivacional y sensibilización empresarial.
•    La Unidad Transferencia de Tecnología entra, tras la maduración de prototipos en el ámbito industrial en tanto ya se ha tenido la oportunidad de realizar ensayos con empresas- a satisfacer necesidades en relación con la propiedad intelectual, la gestión de patentes, la definición de modelo de negocio, la transferencia de conocimiento de la empresa a través de licenciamiento, la gobernabilidad, los aspectos técnicos y de formalización sobre la creación de la empresa, la intencionalidad de la misma. En suma, es lo que lleva a concretar el negocio.

El puente entre la academia y el mercado

En palabras de Carolina, es todavía difícil hablar de dicha transferencia. No obstante, la investigadora destaca entre los componentes del proceso la rueda de negocios Tecnnova, de la cual Bioinnco ha participado en todas las versiones. Allí “se aprende a conversar con el empresario, se llega a la claridad en términos de negociación y a dar respuesta a necesidades industriales en tiempos cortos. Los investigadores con ánimos de formación quieren abarcar varios desarrollos, mientras que el empresario busca especificar en algo puntual, que muchas veces no es lo que precisamente está trabajando el grupo de investigación. Te pone a evaluar qué tanto puedes ofrecerle a la empresa, qué capacidad de respuesta tiene el grupo de investigación, qué tan consolidados están los prototipos”, explica.

También destaca especialmente la participación en NERI (concurso de Ruta N) y la mediación del Programa Gestión Tecnológica para llegar a esa instancia. “El equipo apoya de cerca y asesora las propuestas, las hace suyas, se preocupan por entender el lenguaje científico que antes no entendían. Es un apoyo muy cercano que finalmente los deja con una comprensión tal que parecieran ser investigadores del grupo, eso los hizo ser muy asertivos en las reuniones con personas claves para la protección, el patentado y los inversionistas”, comenta Carolina.